LG обошла саму себя: капитализация индийского подразделения превзошла материнскую корпорацию

Неожиданный поворот на азиатских рынках: индийское подразделение LG Electronics взлетело выше материнской компании уже в первый день торгов. Акции LG Electronics India, дебютировавшие 14 октября на бирже в Мумбаи, выросли более чем наполовину, установив рекорд и обозначив новую точку притяжения для инвесторов.

Взлёт, который удивил рынок

По данным Bloomberg, в первый день после IPO акции LG Electronics India подорожали на 53,4% относительно цены размещения — до 1749 рупий (около $19,7). К полудню по московскому времени они удерживались на уровне 1695 рупий ($19,09). Так компания стала одной из самых дорогих в индийском секторе бытовой техники, а её рыночная капитализация превысила $13 млрд. Это больше, чем стоимость материнской корпорации LG Electronics в Южной Корее.

Рост оказался настолько стремительным, что индийское подразделение обогнало по капитализации не только родительскую компанию, но и конкурентов внутри страны — Whirlpool, Voltas и Havells, чья стоимость колеблется между $1,7 и $10,4 млрд.

"Это редкий случай, когда "дочка" превзошла "мать" в первый же день торгов", — отмечает Bloomberg.

Почему рынок так отреагировал? Инвесторы увидели в LG Electronics India пример стабильной локальной компании с узнаваемым брендом и перспективой роста. В Индии развивается массовый спрос на бытовую технику — телевизоры, кондиционеры, стиральные машины, а LG прочно удерживает второе место после Samsung.

Как проходило размещение

IPO LG Electronics India стало одним из крупнейших в стране за последние годы. Компания привлекла 116 млрд рупий ($1,3 млрд). Диапазон цены акций был установлен от 1080 до 1140 рупий, а итоговая стоимость размещения составила максимум диапазона — 1140 рупий ($12,84).

Материнская LG Electronics предложила инвесторам 101,8 млн акций. Среди покупателей — суверенные фонды Абу-Даби, Норвегии и Сингапура, а также крупные институциональные игроки вроде BlackRock и Fidelity International.

Первоначально IPO планировалось завершить к маю 2025 года, но компания перенесла его из-за волатильности фондовых рынков. Теперь решение об отсрочке выглядит выигрышным: осенний дебют оказался эффектнее и прибыльнее ожидаемого.

А что если IPO всё же провели весной? В условиях весенней нестабильности и высокой инфляции на мировых рынках успех мог бы быть скромнее. Отложив выход, LG Electronics India попала в волну роста интереса к потребительскому сектору, где инвесторы искали устойчивые бренды с реальным спросом.

Сравнение с историческими рекордами

До этого лучшим результатом на старте IPO в Индии считался успех государственной угольной компании Coal India в 2010 году, чьи акции выросли на 40%. LG Electronics India побила этот рекорд. Подобный рост стал сигналом, что азиатские инвесторы вновь готовы к крупным вложениям, если видят понятный бизнес и глобальную поддержку бренда.

Можно ли считать это устойчивым трендом? Пока рано: рынок IPO в Индии подвижен, и большинство эмитентов испытывает откаты после первых недель. Однако если LG Electronics India удержит капитализацию выше $10 млрд, это станет прецедентом для транснациональных корпораций, которые хотят вывести региональные подразделения на биржу.

Как LG строила успех в Индии

LG Electronics India появилась в 1997 году и за почти тридцать лет стала одной из самых узнаваемых марок на рынке бытовой техники страны. Штаб-квартира компании расположена в Дели, а заводы — в нескольких штатах, включая Уттар-Прадеш и Махараштру. Продукция охватывает практически весь спектр бытовых устройств — от холодильников до телевизоров премиум-класса.

Компания активно адаптировала продукцию под индийский климат и привычки потребителей. Например, кондиционеры LG рассчитаны на перепады напряжения и пыль, а стиральные машины — на экономию воды. Такая локализация помогла обойти многих иностранных конкурентов.

Почему индийский рынок так важен для LG? Индия — второй по числу потребителей рынок электроники в Азии. С ростом среднего класса спрос на бытовую технику увеличивается ежегодно на 8-10%. При этом местное производство позволяет LG избегать импортных пошлин и поддерживать цены конкурентоспособными.

Компания делает ставку на энергосберегающие технологии и развитие сервисной сети, что особенно ценно в стране с разнообразными климатическими зонами.

Интерес инвесторов и новые ориентиры

Рост акций LG Electronics India стал отражением общего сдвига в предпочтениях инвесторов. Если раньше внимание концентрировалось на IT и финтехе, то теперь фокус смещается в сторону реального сектора. Производители бытовой техники, фармацевтика и энергетика становятся новыми "точками устойчивости".

Чтобы закрепить успех, компании предстоит удержать доверие инвесторов и показать стабильные отчёты за следующие кварталы. Эксперты считают, что главным риском остаётся зависимость от потребительского спроса и возможные валютные колебания между рупией и воном.

Среди факторов, способных поддержать рост, аналитики называют:

• расширение производственных мощностей в Индии;
• запуск новых моделей с акцентом на энергоэффективность;
• интеграцию "умных" решений в бытовую технику;
• экспорт на соседние рынки Юго-Восточной Азии.

Что будет, если капитализация продолжит расти? Тогда LG Electronics может использовать успех индийской "дочки" как шаблон и вывести на биржу другие региональные подразделения. Подобные прецеденты уже есть — так поступали Unilever и Nestlé, укрепляя позиции на локальных рынках через листинг дочерних компаний.

Ошибки, которых избегала LG

Ключевое отличие стратегии LG от многих конкурентов в том, что компания не ограничилась продажей готовых решений из Кореи. Она инвестировала в локальное производство, обучение персонала и сервис. Ошибка многих иностранных брендов в Индии заключалась в попытке продавать "как в Европе", игнорируя особенности рынка.

Когда Whirlpool и Philips в начале 2000-х сохраняли ставку на импорт, LG и Samsung запустили местные сборочные линии. Это позволило им снизить цены и быстрее реагировать на спрос. В итоге потребители восприняли LG не как иностранный бренд, а как "своего производителя".

Можно ли назвать это уроком для других корпораций? Да: локализация и доверие к бренду часто значат больше, чем громкое имя или глобальная реклама. Индийское IPO LG — наглядное подтверждение этой формулы.

Практическая сторона: как компании готовятся к IPO

Выход на биржу требует от корпорации не только финансовой устойчивости, но и прозрачности. В случае LG Electronics India процесс занял почти год и включал:

1. Оценку активов и аудит, проводимый независимыми консультантами.
2. Утверждение структуры размещения акций материнской компанией.
3. Подготовку отчётности по международным стандартам.
4. Согласование с индийскими регуляторами BSE и NSE.
5. Рекламную кампанию для привлечения институциональных инвесторов.

Эта последовательность шагов показывает, что успех IPO редко случаен — он результат стратегической работы и выверенного тайминга. Ошибки, допущенные на раннем этапе, могут стоить миллиарды капитализации.