Мы работаем лучше, когда нам нужно удовлетворить больше неотложных потребностей. Это здравый смысл, и он также поддерживается множеством исследований. Тем не менее, гораздо проще обращаться с людьми как с машинами, не беспокоясь о том, как они себя чувствуют.
Если спросить лидеров бизнеса о том, верят ли они, что их сотрудники работают лучше, когда они счастливее, здоровее и более удовлетворены, ответ всегда - да. А на вопрос, делают ли они что-либо, вкладывают ли они систематически средства в то, чтобы сделать своих сотрудников счастливее, здоровее и более удовлетворенными, ответ почти всегда отрицательный.
Правда в том, что большинство лидеров мало думают о том, что делают их люди.
То, что питает людей на работе, обманчиво просто. Мы хотим, чтобы наши начальники и коллеги показывали, что нас ценят и поощряют развивать таланты. Мы хотим чувствовать важность своей работы, и мы хотим работать. Мы жаждем оставить собственный след и быть частью большого мира.
В то же время нам необходимо разделять и индивидуализировать. В идеальном мире мы хотели бы иметь хорошие отношения с другими людьми. Вместо этого наш ранний опыт более сложен. В результате мы растем с разной степенью неуверенности в себе и своих отношениях.
Все это происходит и на рабочем месте. Независимо от того, осознаем мы это или нет, мы переносим наше поведение в рабочий процесс. Неудивительно, что лучшими факторами удовлетворенности и преданности сотрудников являются «мой руководитель искренне заботится о моем благополучии» и «У меня есть возможность делать то, что я делаю лучше всего на работе». Чувство значимости и ценности - оптимальное топливо.
Отличным подтверждением становится пример главного исполнительного директора Боба Чепмена, который владеет и управляет компанией под названием Barry-Wehmiller Companies, базирующейся в Сент-Луисе. Господин Чэпмен еще 40 лет назад взялся за небольшой, неудачный бизнес, основанный его отцом, который приносит ему годовой доход в размере 2 миллиардов долларов. За это время Barry-Wehmiller Companies достиг 15-процентной доходности для инвесторов.
Господин Чепмен берет в основу действительно человеческое лидерство, которое он определяет как «отправка людей домой в целости и сохранности».
Книга «Все имеет значение: необычайная сила заботы о ваших людях, как о семье», которую мистер Чепмен написал вместе с Раджем Сисодиа, основателем сознательного капитализма, рассказывает историю превращения мистера Чепмена в лидера и человека.
«Мое бизнес-образование игнорировало вопрос о том, как мое руководство повлияет на жизнь других людей», - написал он. «В основном речь шла о том, как использовать людей для дальнейшего финансового успеха. Меня учили смотреть на мир в целом, меня учили практиковать, и меня учили делать это с надеждой, мечтами, страхами и стремлениями».
Сегодня компания построена вокруг другого руководящего принципа: «Мы измеряем успех по тому, как мы затрагиваем жизнь людей».
Боб Чепмен предлагает более глубокий и богатый обмен ценностями: мы будем инвестировать в вас не только как работника, но и как человека. Вы будете в выигрыше в обоих случаях, и мы тоже.
Власти утвердили регламент оформления статуса для художников-ювелиров
Подать заявление на получение статуса художника-ювелира можно будет с 1 сентября 2024 года через единый портал госуслуг, сообщает пресс-служба кабинета министров РФ.
Квоты на вывоз минеральных удобрений из РФ заработают с лета
Правительство установило квоты на вывоз минеральных удобрений с 1 июня по 30 ноября 2024 года, сообщает пресс-служба кабмина.
Ключевыми поставщиками мяса в РФ стали Белоруссия, Бразилия и Парагвай
По итогам минувшего года, лидером мясного экспорта в Россию стала Белоруссия, поставив почти 300 тыс. тонн продукции, сообщает РИА Новости.
Россия взяла под контроль треть экспорта урана на планете
По итогам минувшего года наша страна вышла в мировые лидеры по экспорту обогащенного урана. Россия нарастила поставки на 31% в денежном эквиваленте, сохранив физические объемы на уровне 1,9 тыс. тонн, сообщает РИА Новости.