Елена Орлова Опубликована 24.12.2018 в 12:16

Когда больше всего требуется трансформационное лидерство? - психология бизнеса

Когда больше всего требуется трансформационное лидерство?
Исследования нашли прочную связь между трансформационным лидерством и сотрудниками и организационной эффективностью. Трансформационное лидерство выходит за рамки контроля и распространяется на вдохновляющих сотрудников, чтобы принимать организационные ценности и цели как свои собственные.

Может показаться, что такое лидерство всегда лучше всего использовать, но действительно ли это так? Недавние исследования также показали, что трансформационное лидерство часто не выполняется последовательно и может меняться со временем, даже ежедневно. Итак, как сотрудники реагируют на различные уровни трансформационного лидерства?

Как развитие трансформационного лидерства влияет на сотрудников

Исследователи провели два исследования и обнаружили, что ответ сотрудников на различные уровни трансформационного лидерства может быть связан с тем, насколько этот стиль руководства соответствует нынешним требованиям рабочего места.

Результаты первого исследования показали, что сотрудники, как правило, испытывают меньшее количество положительных эмоций в те дни, когда полученное им трансформационное лидерство не соответствовало их потребностям. Кроме того, сотрудники испытывали более высокие уровни положительных эмоций, если была достигнута более высокая потребность в трансформационном лидерстве, по сравнению с тем, когда была достигнута более низкая потребность, или если полученное лидерство превысило потребности. Кроме того, исследование показало, что положительные эмоции необходимы для чувства удовлетворенности работой и контроля, даже если потребности в трансформационном лидерстве были удовлетворены.

Воздействие на поощряемые сверхурочные усилия

Поощряемые сверхурочные усилия выходят за рамки описания работы отдельного человека. Для второго исследования ученые изучили взаимосвязь между поощряемыми сверхурочными усилиями и подходом полученного трансформационного лидерства.

Второе исследование показало, что подгонка трансформационного лидерства, вероятно, приведет к поощряемым сверхурочным усилиям, если у сотрудников возникнет позитивное настроение. Тем не менее, ключевой вывод этого исследования заключается в том, что больше не обязательно означает лучше, когда дело доходит до трансформационного лидерства.

Например, в тот день, когда сотрудники сталкиваются с препятствиями на работе, такими как нехватка ресурсов или административные проблемы, они, скорее всего, хотят получить руководство, в котором рассматриваются эти проблемы.

Второе исследование также предполагает, что работники будут нуждаться в трансформационном лидерстве больше всего, когда работа будет более напряженной, когда на работе будет больше неопределенности, и когда работа будет более значимой.

Организационные последствия

Ключевым ответом от этого исследования является то, что большее трансформационное лидерство не всегда лучше. Авторы рекомендуют, чтобы организации работали над улучшением способностей своих лидеров по оценке потребностей своих сотрудников. Например, они могут инвентаризировать типы стрессоров, с которыми сталкиваются сотрудники. Это поможет лидерам обеспечить соответствующее количество трансформационного лидерства в соответствующее время.

Подписывайтесь на Moneytimes.Ru

Читайте также

Психолог Беннет: отстаивать личные границы следует с доброжелательной твердостью 06.05.2025 в 11:01

Говорить «нет» с любовью: как отстаивать личные границы без «эффекта пружины»

Психологический прием, проработанный многократно, придаст уверенности.

Читать полностью »
The Economist: женщины извиняются перед начальством на 12% чаще мужчин 16.04.2025 в 8:40

Исследование: женщины чаще мужчин извиняются перед начальством

Исследование, опубликованное в The Economist, показало: женщины на работе вдвое чаще мужчин просят прощения перед начальством, даже когда объективно справляются с задачами не хуже.

Читать полностью »
Психолог Эванс назвал шесть шагов для мирного разрешения разногласий 02.04.2025 в 6:19

Психолог Эванс назвал фразы, которые обезоруживают в споре

Психолог Дэвид Эванс предлагает методику из шести шагов, которая помогает выразить несогласие, не разрушая отношения.

Читать полностью »
Удача для водных знаков: что ждёт Раков, Скорпионов и Рыб с 22 декабря и что им обещает Павел Глоба 22.12.2024 в 19:26

С 22 декабря начинается волшебный период, который будет особенно благоприятным для представителей знаков стихии воды: Раков, Скорпионов и Рыб.

Читать полностью »
Срываем маски: как распознать лжеца 10.11.2018 в 12:16

Хоть изредка, но вы, наверное, задумываетесь о том, что было бы неплохо немного поумнеть - психология бизнеса

Как начать с кем-то тесное общение? Как понять, что человек открыт, искренен? Ведь мы так часто ошибаемся в людях, доверяем свои секреты не тем. Не с теми ходим на свидания и так далее. Есть некоторые моменты, на которые надо обратить внимание.

Читать полностью »
Пригожин — Зеленскому: америкосы в любом случае тебя должны были обмануть 03.04.2023 в 11:48

Евгений Викторович Пригожин рассказал о встрече с президентом Незалежной Зеленским. Состоялась она в Бахмуте.

Читать полностью »
10.01.2022 в 20:57

Выдающийся психиатр с многолетним опытом в своей сфере представил авторский инструмент познания себя.

Читать полностью »
4 способа найти дело по душе 22.06.2019 в 18:00

4 способа найти дело по душе - как достичь успеха

В идеале все мечтают обрести свое призвание и найти соответствующую ему работу. Однако сделать это не так просто, как кажется на первый взгляд.

Читать полностью »