Ваши типичные сильные стороны становятся обязательствами

• Высокая вероятность того, что у компании, которой они управляют, есть бизнес-модель, которая серьезно нарушается, чаще всего из-за технологий.
• Гораздо более активная и влиятельная группа заинтересованных сторон, в том числе сотрудники и клиенты воодушевлены доступом к социальным сетям и скоростью распространения мнений.
• Очень изменчивый политический климат, который вызвал страх и неуверенность как внутри, так и за пределами компаний.
• Неоднозначность того, как лучше всего привлекать, управлять и удерживать современную молодежь, которая сейчас представляет самое большое поколение рабочей силы, ожидает больше гибкости в работе и предпочитает работать с работодателями, цель которых выходит за рамки максимизации прибыли.

Как лидеры могут сбалансировать эти сложные и часто конкурирующие требования? Основная задача современных лидеров - стать более человечными, активно развивать более широкий спектр способностей и глубже понимать себя.

Рассмотрим следующие качества:

• самообладание,
• упорство,
• смелость,
• честность,
• концентрация на результате,
• уверенность в себе,
• практичность,
• решительность.

Есть ли сомнения, что это желательные сильные стороны для любого лидера? Большинство из нас думают в двоичных терминах. То, что хорошо, - это абсолютно хорошо, а альтернатива - плохо.

Обычное явление - видеть мир сквозь одну или несколько линз. И полагаться на один набор относительно фиксированных сильных сторон оказывается недостаточным для управления сложной средой, которой теперь должны руководствоваться лидеры.

Задумайтесь на минутку об одной из своих сильных сторон - о качестве, которое хорошо послужило вам на работе и вызывало восхищение у других.

Теперь попробуйте вспомнить ситуацию, в которой вы злоупотребляли или слишком полагались на это качество. Были ли случаи, когда ваша сила становилась слабостью, причиняя больше вреда, чем пользы, и даже приводила к противоположному результату?

Мы чаще всего злоупотребляем нашими сильными сторонами в условиях стресса. Когда мы не получаем того, чего хотим, наш инстинкт состоит в том, чтобы удвоить то, что работало лучше всего в прошлом.

Цель не в том, чтобы найти идеальный баланс, а в том, чтобы создать дополнительный набор сильных сторон, чтобы мы могли изящно двигаться по спектру лидерских качеств. Понимание нашей собственной сложности делает нас более человечными и дает нам дополнительные ресурсы для управления собой и другими людьми во все более сложном мире.