Ночные уборщики не устают и не спорят — но есть нюанс: эта техника меняет работу гипермаркетов

Роботизация в ритейле перестала быть футуристичной идеей и постепенно становится нормой. "Лента" запустила пилотный проект с использованием автономных роботов, которые способны выполнять тяжелую и рутинную работу на складах и в залах гипермаркетов.

Новые помощники на складах

В распределительном центре компании появились автономные палетоносильщики. Они могут перемещать до одной тонны сборных грузов и ориентируются в пространстве благодаря лазерному сканированию и системе SLAM. Машины двигаются по заданным маршрутам, а при встрече с человеком или препятствием автоматически останавливаются.

По расчетам отраслевых экспертов, внедрение таких решений позволяет снизить трудозатраты на 30-80% и значительно увеличить скорость складских процессов.

Уборка без участия сотрудников

Помимо перевозки грузов, "Лента" тестирует роботов-уборщиков Pudu CC1. Эти устройства работают в ночное время: выполняют влажную уборку торговых залов и самостоятельно возвращаются на зарядные станции.

Плюсы и минусы

Сравнение

Советы шаг за шагом

1. Оценить текущие процессы на складе и в торговом зале.

2. Определить, где роботы принесут наибольшую выгоду.

3. Начать с пилотного проекта и отслеживать показатели.

4. Внедрять масштабно только после успешных тестов.

Мифы и правда

• Миф: роботы полностью заменят сотрудников.
Правда: они снимают часть нагрузки, но контроль и обслуживание остаются за людьми.

• Миф: техника не справляется в реальных условиях.
Правда: тесты показывают стабильную работу в магазинах и на складах.

• Миф: внедрение невыгодно.
Правда: снижение затрат и повышение производительности быстро компенсируют инвестиции.

FAQ

Как выбрать робота для склада?
Нужно учитывать грузоподъемность, систему навигации и возможность интеграции с текущими процессами.

Сколько стоит роботизация?
Точные суммы зависят от масштаба, но пилотные проекты обычно окупаются за 2-3 года.

Что лучше — люди или роботы?
Оптимально сочетание: роботы берут рутину, а сотрудники занимаются управлением и сложными задачами.

Ошибка → Последствие → Альтернатива

• Ошибка: сразу закупать большую партию роботов.
→ Последствие: высокие затраты без гарантии эффективности.
→ Альтернатива: начать с тестирования отдельных моделей.

• Ошибка: не обучать персонал.
→ Последствие: сбои в работе и простои.
→ Альтернатива: проводить инструктаж и техническое обучение.

А что если…

Если роботы станут нормой в логистике и торговле, покупатели больше не увидят сотрудников за уборкой или перемещением грузов. Магазины будут работать эффективнее, а освободившиеся люди смогут сосредоточиться на клиентском сервисе.