Старшие поколения несут ипотеку и стресс — но всё не так просто: новые данные меняют взгляд на трудовую устойчивость

Вопрос о том, какое поколение сотрудников дольше и стабильнее выдерживает рабочие нагрузки, активно обсуждается последние годы. Исследователи ПНИПУ отмечают: однозначного ответа нет. Выносливость зависит не только от возраста, но и от личных обстоятельств, социального контекста и подходов компаний к организации труда.

Что влияет на поведение поколения Z

По мнению доцента кафедры "Менеджмент и маркетинг" ПНИПУ, кандидата экономических наук Галины Черноваловой, общество само стимулирует зумеров не задерживаться в одной компании. Обсуждение и осуждение "непостоянства" делает текучку более естественной. При этом значительная часть молодых сотрудников дисциплинированно соблюдает трудовые нормы и готова работать даже с раннего утра.

Многие представители поколения Z успешно проявляют себя в производстве, где сохраняется авторитарный стиль управления и высокая интенсивность труда. Однако их продуктивность снижается при длительной монотонной работе. Характерная особенность — короткие, но интенсивные периоды концентрации.

Новые подходы к организации труда

Компании, учитывающие эти особенности, получают лучшие результаты. Например, найм зумеров на частичную занятость помогает повысить их эффективность: за три часа сотрудники не откладывают задачи и работают более сосредоточенно. А вот длительную рутинную работу работодатели предпочитают доверять поколению постарше.

Теории и споры

Доцент кафедры "Менеджмент и маркетинг" ПНИПУ Наталья Молодчик отмечает, что классическая теория Штрауса и Хау не объясняет всех различий между миллениалами и зумерами. Сегодня на сцену выходит новое поколение — зиллениалы, сочетающие ценности обоих.

По её словам, в молодости люди традиционно меньше ценят профессиональную деятельность, но с возрастом отношение меняется. За последние десять лет в целом наблюдается снижение значимости работы как центрального элемента жизни.

Разные запросы поколений

Старшие поколения сегодня чаще несут высокую нагрузку — ипотеку, заботу о детях. Постмиллениалы в большинстве случаев имеют меньше обязательств, но требуют большего внимания к психологической безопасности.

Гюзель Селеткова, старший преподаватель кафедры "Социология и политология" ПНИПУ, поясняет: отказ молодых специалистов от долгой работы — это не лень, а защитная стратегия, позволяющая дольше оставаться в профессии без выгорания.

Взгляд со стороны социологии

Юлия Неверова, старший преподаватель той же кафедры, подчёркивает: понятие выносливости слишком многогранно. Оно может означать психологическую устойчивость, физическое здоровье, адаптивность к стрессу или способность трудиться долгое время. Эти качества зависят не только от возраста, но и от воспитания, опыта и социально-экономических условий.

Плюсы и минусы разных подходов

Сравнение поколений

Советы шаг за шагом

1. Оценивать индивидуальные особенности сотрудников, а не только поколение.

2. Вводить гибкие графики и частичную занятость для молодых работников.

3. Делегировать рутинные задачи сотрудникам с большей выносливостью.

4. Создавать условия психологической безопасности для всех поколений.

5. Разрабатывать смешанные команды для баланса эффективности.

Мифы и правда

• Миф: зумеры ленивы.
Правда: они используют рациональные стратегии сохранения ресурса.

• Миф: миллениалы всегда более выносливы.
Правда: их устойчивость зависит от контекста и личных обстоятельств.

• Миф: работа одинаково значима для всех поколений.
Правда: её ценность снижается у всех возрастов последние годы.

FAQ

Кто выносливее — миллениалы или зумеры?
Единого ответа нет: многое зависит от условий труда и личных обстоятельств.

Что такое зиллениалы?
Это подгруппа миллениалов, которая разделяет ценности зумеров и занимает промежуточное положение.

Почему молодые сотрудники уходят из компаний?
Часто это связано не с ленью, а с поиском баланса и защитой от выгорания.

Ошибка → Последствие → Альтернатива

Ошибка: навязывание зумерам восьмичасового монотонного графика.
Последствие: снижение продуктивности.
Альтернатива: гибкий график или проектная занятость.

Ошибка: игнорирование психологических запросов сотрудников.
Последствие: текучесть кадров и выгорание.
Альтернатива: программы поддержки и психологическая безопасность.

Ошибка: опора только на поколенческие теории.
Последствие: упрощённые выводы и неэффективные решения.
Альтернатива: анализ индивидуальных особенностей и ситуационного контекста.

А что если…

Если компании продолжат игнорировать разницу в когнитивных привычках поколений, то рискуют потерять талантливых сотрудников. Но гибкий подход позволит объединить сильные стороны миллениалов, зумеров и зиллениалов, формируя команды с максимальной устойчивостью и продуктивностью.