Тамбовпромстрой заработал миллионы и всё потерял — почему успех стал началом конца

Налоговый иск редко становится сюжетом, способным изменить рынок подрядчиков, но случай с ООО "Тамбовпромстрой" выбивается из статистики. Компания с миллионными контрактами и растущей выручкой за год оказалась под угрозой банкротства по заявлению региональной налоговой службы.

Формально — из-за долгов, фактически — из-за накопленного недоверия системы к подрядчику, чей успех оказался обременён конфликтами и судебными тяжбами.

Налоговый конфликт как точка разрыва

По данным УФНС по Тамбовской области, заявление о признании компании несостоятельной направлено в Арбитражный суд региона. Основание — налоговая задолженность свыше 16,3 млн рублей, подтверждённая данными службы и аналитических платформ.

По информации Synapse, на 10 августа 2025 года совокупные долги предприятия по налогам, пеням и санкциям составляли 12,2 млн рублей, из которых 8,4 млн — недоимка.

Рост задолженности при формально стабильной отчётности выглядит противоречием. В 2024 году "Тамбовпромстрой" показал 454 млн рублей выручки — это более чем в два раза выше предыдущего года. Прибыль составила 13,1 млн рублей, активы выросли до 270,4 млн.

На бумаге — устойчивость, на практике — несбалансированная структура обязательств и конфликтная кредиторская нагрузка.

"Тамбовпромстрой сохранял позитивную динамику, но накопленные долги подрывали финансовую устойчивость", — пояснил источник издания "Вердикт", знакомый с материалами дела.

Почему налоговый иск стал возможен при прибыли? Синхронизация поступлений и обязательств у подрядчиков в строительстве всегда запаздывает: оплата по контрактам приходит с задержкой, а фискальные обязательства наступают заранее. При избытке договоров с отсроченными выплатами компания временно выглядит прибыльной, хотя ликвидность уже на грани.

Исполнительные производства и юридическая инерция

По данным Rusprofile, против компании действует 16 исполнительных производств общей суммой около 13 млн рублей. В арбитражных судах на рассмотрении — споры на сумму свыше 60 млн рублей.

Масштаб конфликтов указывает не только на финансовые, но и на организационные проблемы: срыв сроков, ошибки в документообороте, недостаточный контроль подрядных цепочек.

Какие последствия вызывает подобная нагрузка? Компания теряет репутационный рейтинг у заказчиков, ограничивается в участии в новых тендерах и подвергается повышенному вниманию налоговых и контрольных органов. Любая ошибка в отчётности автоматически интерпретируется как риск преднамеренного уклонения.

Ошибкой для "Тамбовпромстроя" стало, что руководство недооценило кумулятивный эффект мелких претензий. Когда количество судебных процессов превысило десяток, каждый новый иск стал усиливать предыдущие. Альтернативой могла быть добровольная реструктуризация долгов и согласование графика выплат, но на этот шаг компания не пошла.

От "Пандоры" к "Тамбовпромстрою": попытка перезапуска

До февраля 2024 года предприятие работало под брендом "Пандора-Групп", активно участвовало в региональных госзакупках и получило более 70 контрактов на общую сумму свыше 1,25 млрд рублей.

После ребрендинга компания старалась дистанцироваться от прежних конфликтов, но тень осталась — особенно из-за уголовного дела по статье 159 часть 4 УК РФ о мошенничестве в особо крупном размере.

Следствие считает, что при благоустройстве дворов в Тамбове были похищены бюджетные средства на сумму свыше 1 млн рублей.

Что изменил ребрендинг? Формально — только вывеску. Юридическое лицо, структура собственности и ключевые контракты остались прежними. Это означает, что правопреемственность долгов и репутационных рисков сохранилась. При смене названия без корпоративной реструктуризации кредиторы и госорганы продолжают рассматривать компанию как прежнего должника.

Сравнение с другими подрядчиками региона показывает, что резкое переименование не спасает от проверок. Компании, которые проводили юридическую санацию вместе с ребрендингом, получали отсрочки и возможности для налоговых соглашений. "Тамбовпромстрой" ограничился внешней косметикой.

Государственные контракты и конфликт интересов

Особую остроту делу придаёт участие компании в государственных заказах. В портфеле — проекты по реконструкции фонтана "Дружбы народов" и благоустройству дворов на улицах Рылеева и Магистральной. За нарушения сроков и дефекты исполнения подрядчик был оштрафован на 1,2 млн рублей.

Можно ли было избежать штрафов? Да, при своевременном пересмотре графика работ и уведомлении заказчика о форс-мажоре. Но в строительной сфере, особенно в муниципальных контрактах, коммуникация с чиновниками часто формальна.

Предприятие предпочло молчание и в итоге получило санкции, которые усилили позицию налоговой службы в споре о несостоятельности.

Перечень рисков, которые накопил подрядчик, показывает системную ошибку управления:

• Игнорирование ранних судебных претензий от контрагентов.
• Отсутствие внутреннего аудита обязательств перед подачей налоговой отчётности.
• Непрозрачная структура договоров субподряда.
• Задержки по оплате исполнителям, что провоцировало новые иски.

Каждый из этих пунктов сам по себе не фатален, но вместе они создали картину компании с хронической задолженностью и слабым внутренним контролем.

Судебная перспектива и возможные сценарии

Арбитражный суд Тамбовской области будет рассматривать заявление УФНС в стандартной процедуре установления признаков несостоятельности. Если суд примет аргументы налоговой, компанию могут признать банкротом уже на предварительном заседании. В противном случае "Тамбовпромстрой" получит шанс на мировое соглашение и реструктуризацию долгов.

Что произойдёт, если суд поддержит налоговую? Управление компании перейдёт временной администрации, все контракты будут приостановлены, а имущество — инвентаризировано. Для подрядчиков и работников это означает фактическую заморозку деятельности.

Вариант с мировым соглашением возможен лишь при внесении гарантийных сумм, которых у компании, судя по отчётности, нет в ликвидной форме.

Некоторые региональные юристы отмечают, что дело может стать прецедентом: налоговая инициатива против компании с растущей выручкой, но системными долгами, демонстрирует изменение подхода к оценке платежеспособности. Теперь суды будут смотреть не на прибыль, а на фактическое исполнение обязательств.

Риски для подрядного рынка региона

Банкротство крупного участника госзакупок создаёт цепную реакцию: десятки субподрядчиков, поставщиков и муниципальных заказчиков теряют стабильность. В Тамбовской области "Тамбовпромстрой" выполнял функции генерального подрядчика в инфраструктурных проектах, и его уход оставит вакуум на рынке.

Какие последствия ждут подрядный рынок? Рост конкуренции среди мелких компаний, временная остановка ряда проектов и повышение стоимости услуг. Муниципалитетам придётся экстренно перераспределять контракты, что приведёт к задержкам благоустройства и ремонтов.

В долгосрочной перспективе ситуация может очистить рынок: недобросовестные подрядчики уйдут, а оставшиеся будут внимательнее к фискальной дисциплине и качеству отчётности.