Валерий Трофимов Опубликована 01.03.2018 в 9:00

10 признаков того, что вы выбрали не ту компанию

10 признаков того, что вы выбрали не ту компанию
Устраиваясь на работу, коллектив — это, зачастую, последнее о чём мы думаем. Ведь и правда, зарплата заставляет нас закрыть глаза на такой важный аспект работы. Мы рассчитываем, что вероятность попасть в плохой коллектив крайне мала, однако, как бы это ни было грустно — это не так.

По логике вещей, компания с постоянным и большим притоком клиентов, причём, довольных клиентов, является отличным выбором для любого работника. К авторитетной компании вырабатывается кредит доверия, тем не менее мы разочаровываемся, приходя на работу. Нас могут не устраивать условия труда (что реже), или же сам коллектив (это происходит намного чаще). Спешим вас уверить — авторитетные компании не всегда предлагают своим сотрудникам те же условия, что своим клиентам. Компания с плохим коллективом всё ещё может получать прибыль.

Итак, ниже мы рассмотрим 10 признаков того, что вы попали в плохой коллектив:

1. Плохой начальник. У всех нас есть своё представление о том, каким должен быть плохой начальник, однако, почти все сходятся во мнении, что такой начальник недооценивает, или же просто игнорирует подчинённых. Плохой начальник выделяет "любимчиков" и обычных сотрудников. Плохой начальник считает хорошую работу своих работников своей заслугой. Плохой начальник никогда не похвалит. Плохой начальник — это источник ужасных взаимоотношений и атмосферы во всём коллективе. Хоть он умеет заставлять людей работать, это не лидер. Лидер не держит людей на коротком поводке и не заставляет их себя бояться. Так делает плохой начальник.

2. Текучка кадров. Люди всегда уходят оттуда, где им не нравится. Это достаточно логично. В плохой компании адекватный работник долго не задерживается: его либо увольняют, либо он уходит по собственному желанию. Так что, если вы наконец нашли работу, но вскоре выяснили, что в компании есть место такому явлению как текучка кадров — бегите без оглядки, не слушайте никаких уговоров. Это 100% плохая работа.

3. "А нам всё равно". Каждый из нас, наверное, смотрел фильм Леонида Гайдая "Бриллиантовая рука". В одном из эпизодов Юрий Никулин поёт песню про зайцев: "… Косят зайцы траву, трын-траву на поляне, и от страха все быстрее песенку поют: а нам все равно, а нам все равно …". Так вот, фраза "а нам всё равно" и похожие — является девизом плохого коллектива. Коллектив, который работает без энтузиазма и без понимания значимости своего дела — плохой коллектив. За ним стоит или плохой начальник, или текучка кадров, или низкая зарплата, или же всё вместе.

4. Молчание. Молчание, как известно — знак согласия. Но только не в рабочем коллективе. На работе молчание — признак того, что что-то неладно. В здоровом и сплочённом коллективе общение — это привычное явление. Разные отделы и работники контактируют и общаются между собой. Даже начальники не пренебрегают общением с подчинёнными. Если вы устроились на работу и работаете в полной тишине, где никто ни с кем не разговаривает — бегите.

5. Сплетни. Конечно, в любом офисе есть сплетни и те, кто их распространяют: такова человеческая натура. Иногда это даже может быть весело. Но сплетни сплетням рознь. Стоит чётко различать, когда люди сплетничают от нечего делать, или чтобы просто поддержать разговор, и когда люди хотят выставить кого-то в нелицеприятном свете. Первый вид сплетен вполне безобиден, но второй — опасен.

6. Угрозы и запугивание. Ещё один верный признак того, что вы работаете в плохом коллективе — запугивание или угрозы. Есть много способов мотивации людей, естественно, устрашение — это один из них. Однако это крайняя мера и ей нет места в корпоративной среде. Более того, многочисленные исследования показали, что такой вид мотивации приносит куда меньше результатов, чем положительные стимулы.

7. Низкая зарплата. Конечно, все любят деньги, а бизнес не может выжить без прибыли. Однако, плохая компания стремится нажиться не только на клиентах, но и на своих работниках.

8. Бюрократия. Мы говорим о больших предприятиях. В малом бизнесе такого размаха бюрократии почти не существует, ведь малый бизнес может найти персональный подход не только к клиентам, но и к своим работникам. Что же касается крупной организации — то тут всё иначе. В больших компаниях есть свои многочисленные законы, уставы, предписания… И все они не столько помогают сотрудникам, сколько чинят препятствия профессиональному общению. Зачастую, руководство использует их в своих личных целях, чтобы спрятать за ними все свои злодеяния.

9. Нездоровая конкуренция. В плохом коллективе люди не чувствуют себя семьёй, в таком коллективе понятие "командная работа" очень сильно искажено: люди объединяются в группы и соревнуются друг с другом. Конкуренция и дух соревнования очень важны для бизнеса, но только не тогда, когда они происходят внутри коллектива.

10. Крайности. Люди в плохом коллективе либо слишком усердны в работе, либо относятся к обязанностям недостаточно ответственно. В плохом коллективе люди управляются плохими начальниками и понимают это, поэтому работники учатся не обращать на это внимание: либо становятся трудоголиками, либо работают слишком безответственно.

Впрочем, не везде можно встретить плохой коллектив. И у каждого плохого коллектива есть возможность исправиться — достаточно просто назначить нужных людей на должности, которые им больше подходят.

Подписывайтесь на Moneytimes.Ru

Читайте также

Система дробления цели помогает эффективнее откладывать деньги сегодня в 0:32
Убрал всего одну статью расходов — и накопила в два раза больше, чем при строгих ограничениях

Как сохранить деньги, не потеряв вкус к жизни: разбор работающих методов накопления без стресса, фанатизма и самоограничений.

Читать полностью »
Финансовая прокрастинация проявляется в ответ на стресс и тревогу вчера в 22:18
10 минут в день — и финансы под контролем: способ, который навсегда избавил меня от долгового хаоса

Финансовая прокрастинация разрушает не кошелёк, а способность видеть реальность — привычка избегать цифр лишает уверенности и превращает будущее в долг.

Читать полностью »
Невротические черты личности провоцируют чувство бедности — психологи вчера в 20:14
Сравнил себя с соседями — и обеднел: зависть и тревога превращают достаток в нищету сознания

Почему даже обеспеченные люди ощущают себя бедными, как формируется страх обеднения и что помогает вернуть внутреннее чувство финансовой безопасности.

Читать полностью »
Техника ТРУД поможет справиться с тревожными мыслями из-за финансовых потерь вчера в 18:06
Мошенники обманули на крупную сумму — спустя неделю нашёл способ вернуть уверенность

Потеря денег может обрушить доверие к себе и миру. Но именно кризис способен научить действовать осознанно, без страха и паники, возвращая контроль над жизнью.

Читать полностью »
Люди часто прибегают к спейвингу ради эмоциональной разгрузки вчера в 16:01
Думаете, скидка — это выгода? Оказывается, именно так магазины вытягивают из вас лишние деньги

Спейвинг кажется экономией, но на деле разрушает бюджет. Как скидки превращаются в ловушку, и почему рациональные решения требуют паузы.

Читать полностью »
Удалённая работа зачастую лишь повышает ежедневные траты и не помогает экономить вчера в 12:52
Экономия обернулась расходами: почему удалённая работа делает кошелёк тоньше с каждым днём

Удалённая работа обещала экономию, но принесла новые расходы — от мебели и еды до эмоций. Почему "домашний офис" редко бывает дешевле настоящего.

Читать полностью »
Россияне теряют более 1 трлн рублей ежегодно из-за уловок магазинов с ценниками вчера в 11:35
Шринкфляция по-русски: как девять яиц и неполный литр молока превращаются в триллион рублей

Россияне ежегодно теряют до триллиона рублей из-за скрытых манипуляций с ценами и упаковкой. Новый стандарт ценников может остановить обман — но ударит по бизнесу.

Читать полностью »
Зависимость от маркетплейсов провоцирует трудности с финансами и близкими вчера в 10:45
Онлайн-шопинг как привычка или болезнь: пройдите быструю проверку на зависимость от покупок

Почему зависимость от онлайн-маркетплейсов стала новой формой шопоголизма и как технологии превращают покупки в управляемую дофаминовую петлю.

Читать полностью »