Логистика меняется на глазах: почему компании начали искать работников за тысячи километров от России

Российский бизнес, столкнувшийся с острым кадровым голодом на линейных позициях, активно перестраивает процессы найма и расширяет географию поиска линейного персонала. HR-эксперт, руководитель Международного кадрового агентства АМАЛКО Гарри Мурадян рассказал, почему традиционные источники трудовых ресурсов оказались исчерпаны. В комментарии MoneyTimes он объяснил, как компаниям адаптироваться к новым условиям.

Ранее сообщалось о том, что организации начали массово привлекать сотрудников из Мьянмы, Индии и Шри-Ланки. Такая практика обусловлена нежеланием граждан России занимать вакансии в логистике, строительстве и производстве.

Дефицит кадров остается центральной темой, о чем пишут аналитики, изучая причины сложностей с закрытием вакансий даже при высоких зарплатах.

По словам Мурадяна, историческая зависимость российского рынка от мигрантов из Средней Азии сменяется необходимостью диверсификации направлений. Эксперт отметил, что если раньше поток рабочих из соседних стран был стабильным и понятным, то сейчас акценты смещаются в сторону стран Юго-Восточной Азии и Африки.

"Россияне в целом не особо стремились исторически работать не только в логистике, но и на стройке, промышленности, производстве, позициях "голубых воротничков". Политика страны поменялась, мы сейчас находимся в процессе переориентации", — пояснил Мурадян.

Одной из главных проблем при смене вектора набора персонала стало различие в законодательной базе, говорит специалист. Работники из Индии, Филиппин или Бангладеш требуют длительного оформления — процесс получения квоты занимает от четырех до шести месяцев. Подобная бюрократия заставляет бизнес искать новые стратегии управления и мотивации сотрудников. Тем не менее, привлечение иностранных специалистов гарантирует работодателю предсказуемую рабочую силу на ближайшие два года, так как работник по квоте жестко привязан к конкретному нанимателю.

"Мы прекрасно понимаем, что люди, которые готовы приезжать в Россию на позиции разнорабочего, работать по шесть дней в неделю за сорок пять- пятьдесят тысяч рублей на руки, будут два года закреплены за конкретным работодателем. Это значит, что работодатель, привлекая человека из стран Азии, Африки, получает предсказуемую рабочую силу на два года", — добавил HR-эксперт.

Важным фактором он считает накопленный опыт привлеченных специалистов, которые ранее были востребованы на крупных стройках в Южной Корее, Японии или Гонконге. Для отечественных компаний это возможность получить квалифицированные кадры, знающие международные стандарты труда.

Впрочем, попытки самостоятельно пройти сложный путь легализации иностранцев часто заканчиваются штрафами до 480 тысяч рублей за одного сотрудника, поэтому предприниматели все чаще рассматривают привлечение профессиональных кадровых агентств для стабилизации штата. Сложности с поиском персонала в России наблюдаются повсеместно: рынок грузоперевозок и транспортных услуг вынужден реагировать на каждый метр пути, чтобы сохранять эффективность. Также эксперты отмечают, что динамика активности соискателей имеет свои особенности, которые не всегда решаются исключительно притоком мигрантов.

Читайте также

• Зарплаты выросли, а рабочие не появились престиж профессий оказался красивой иллюзией
• Нейросети заходят в офис без стука какие рабочие задачи первыми заберет искусственный интеллект
• Дефицит технарей никуда не исчез что ждёт рынок труда после снижения ключевой ставки
• Россия уперлась в нехватку рабочих рук забытые профессии внезапно стали главными