Стройка на грани: материалы дорожают быстрее, чем успевают подписывать сметы — и это только начало

Рост цен на стройматериалы в сентябре 2025 года вновь ускорился, подтвердив тревожную тенденцию: строительная отрасль становится всё более зависимой от колебаний себестоимости. По данным Росстата, стоимость строительных материалов в России увеличилась на 9,95% по сравнению с августом и на 3,59% относительно сентября 2024 года.

Цены под давлением

Сентябрьское ускорение стало одним из самых заметных скачков за последние месяцы. В предыдущие периоды рост был умеренным, однако в начале осени сработал эффект отложенного спроса, связанный с завершением летних подрядов и активной фазой дорожного строительства.

Повышение почти на 10% за месяц означает, что рынок вошёл в фазу ценового перегрева. Для строительных компаний это создаёт новую реальность: сметные расчёты быстро устаревают, а маржа снижается. Особенно остро ситуация ощущается у застройщиков, работающих по фиксированным договорам, где рост издержек невозможно компенсировать повышением цены для заказчика.

Почему именно сентябрь стал переломным моментом? Аналитики связывают это с совмещением сезонного спроса, ростом цен на энергоносители и логистическими сбоями. На некоторых позициях — от цемента до кровельных покрытий — стоимость выросла двузначными темпами, и поставщики начали корректировать долгосрочные контракты.

Структура роста и уязвимые сегменты

По структуре рынка сильнее всего подорожали металлоконструкции, цемент, арматура и отделочные материалы. В меньшей степени затронуты сухие смеси и кирпич, где рост был сдержан из-за высокой конкуренции производителей.

"Стоимость стройматериалов увеличилась в России в сентябре 2025 года на 9,95% по сравнению с августом", — указано в материалах Росстата.

Согласно ведомству, если рассматривать годовую динамику, то рост на 3,59% к сентябрю 2024 года пока не превышает пиковых значений 2022-2023 годов. Однако важен не масштаб, а скорость изменения: подрядчики уже фиксируют перебои в поставках и пересмотр условий по новым контрактам.

Как реагируют крупные девелоперы? Они переходят на стратегию закупок "впрок" и договариваются о фиксированных ценах с производителями на несколько месяцев вперёд. Это помогает удерживать бюджет, но требует дополнительных оборотных средств.

Ошибки и последствия для рынка

Типичная ошибка подрядчиков — недооценка волатильности. Многие продолжают рассчитывать сметы исходя из прошлогодних цен, что приводит к кассовым разрывам и необходимости пересогласования условий. Последствия предсказуемы: задержки сдачи объектов, штрафы и рост долговой нагрузки.

Альтернатива — внедрение гибкой системы индексации, когда стоимость контракта автоматически корректируется при изменении ценовых индикаторов Росстата. Такой механизм уже используется в инфраструктурных проектах, но редко применяется в коммерческом строительстве.

Можно ли смягчить влияние роста цен на конечного покупателя? Частично — за счёт оптимизации логистики, перехода на локальные материалы и внедрения технологий повторного использования. В противном случае рост себестоимости неизбежно отразится на ценах квадратного метра жилья и промышленных площадей.

Что дальше: сценарии и риски

Если текущий тренд сохранится, к концу года совокупное удорожание стройматериалов может превысить 12-13%. Для региональных застройщиков это особенно чувствительно, поскольку доля материалов в себестоимости у них выше, чем у крупных федеральных компаний.

А что если государство вмешается и введёт меры поддержки? Варианты возможны: от субсидирования поставщиков до временного снижения НДС на отдельные категории. Но подобные шаги, по мнению экономистов, лишь временно замедлят рост, не устранив структурные причины подорожания.

Распространено мнение, что рост цен связан только с валютными колебаниями. На практике большую роль играют внутренние факторы — рост транспортных тарифов, дефицит сырья и увеличение затрат на энергию. Поэтому даже при стабилизации курса рубля цены на материалы могут оставаться высокими.

Пошаговая адаптация для подрядчиков

Чтобы снизить риски, компании переходят к управлению затратами в режиме реального времени. Практика последних лет показывает, что без оперативных корректировок проектной документации выжить на рынке становится трудно.

1. Ежемесячно пересматривать сметные нормативы в соответствии с публикациями Росстата.

2. Заключать контракты с плавающей ценой или условием пересмотра после 60 дней.

3. Формировать резерв из быстро дорожающих позиций (металл, цемент, утеплители).

4. Использовать альтернативные поставки из соседних регионов для балансировки себестоимости.

Такой подход не гарантирует стабильности, но позволяет сохранить рентабельность и избегать форс-мажоров при резких скачках рынка.