Новый гендиректор Intel начинает борьбу с бюрократией внутри компании

Начиная с марта 2025 года на посту гендиректора Intel оказался ветеран полупроводниковой отрасли Лип-Бу Тан, сразу взявшийся за упразднение бюрократических барьеров и перестройку управленческой структуры. Параллельно он наладил диалог с ключевыми клиентами и партнёрами, чтобы выяснить их реальные потребности и вернуть доверие к компании, чья капитализация с 2020 года снизилась более чем на 70 %.

Среди задач Тана — сокращение избыточных административных функций и оптимизация процессов таким образом, чтобы специалисты могли сосредоточиться на создании продуктов, а не на бесконечных совещаниях. В частности, новый глава высказал мнение, что показатель эффективности сотрудников не должен зависеть от размеров их команд, и распорядился вернуть возможность работы в офисе не менее чем четырёх дней в неделю.

Под управлением его предшественника Пэта Гелсингера корпорация вложила около 90 млрд $ в развитие собственных фабрик и планировала к 2025 году потратить ещё 18 млрд $. Однако технологическое превосходство так и не было восстановлено: конкуренты TSMC и Samsung укрепили свои позиции, а Nvidia, AMD, Apple и Qualcomm предложили более эффективные решения в областях ИИ, настольных и мобильных процессоров.

После отчёта за второй квартал 2024 года, ознаменовавшегося резкими убытками и приостановкой дивидендов, совет директоров утратил доверие к стратегии "собственные фабрики любой ценой" и принял отставку Гелсингера. Тан, инвестировавший в Intel 25 млн $ собственных средств, позиционирует компанию как сервисного партнёра, готового подстраиваться под требования заказчиков, внедрять отраслевые стандарты и инструменты автоматизации проектирования.

Для возвращения роста акций и укрепления отношений с заказчиками глава корпорации рассчитывает на публичное объявление контрактов с крупными клиентами уже в ближайшие месяцы. Он подчёркивает, что успех Intel будет строиться на простоте сотрудничества и всесторонней поддержке разработчиков — принципах, которыми руководствовалась компания в расцвете, когда могла позволить себе диктовать условия рынка.