Начальству прописали человечность по ГОСТу: изменит ли документ жизнь российских работников

Новый национальный стандарт в сфере управления персоналом не несет в себе революционных изменений и воспринимается скорее как декларация благих намерений, нежели как практический инструмент. Партнер в executive search агентстве Hunting Partners Ирина Смирнова пояснила MoneyTimes.Ru, что документ носит рекомендательный характер и лишь закрепляет уже известные профессиональному сообществу подходы.

Ранее сообщалось, что в России утвердили новый ГОСТ на управление безопасностью труда и охраной здоровья. В документе Росстандарт рекомендовал работодателям отказаться от принуждения сотрудников к выполнению задач в пользу системы поощрений. Внедрение таких правил происходит на фоне общей усталости на рынке труда — выгорание сотрудников заставляет организации пересматривать привычные методы взаимодействия с персоналом.

Смирнова отметила, что инициатива выглядит как попытка систематизировать классические управленческие принципы, которые преподаются в профильных вузах. При этом на фоне текущих экономических реалий компании сталкиваются с более серьезными вызовами, а кадровый дефицит вынуждает бизнес искать работающие методики удержания штата вместо внедрения слабоприменимых регламентов.

По мнению эксперта, эффективность подобных стандартов всегда зависит не от наличия бумаг, а от конкретного менеджмента и культуры внутри отдельного департамента. Отраслевые аналитики подтверждают: избыточное жесткие административные рамки могут негативно влиять на развитие частного сектора.

"Этот ГОСТ не является обязательным — он носит скорее рекомендательный характер. Я отношусь к нему нейтрально. Там прописаны правила о том, что задачи должны быть понятны сотрудникам, а работников следует не наказывать, а поощрять", — пояснила Смирнова.

Эксперт подчеркнула, что документ фактически впитал в себя принципы западного менеджмента, которые декларировались иностранными компаниями. Однако после их ухода из страны стиль руководства во многих организациях трансформировался, вернувшись к более жестким моделям. Чтобы сохранить устойчивость, руководители вынуждены пересматривать найм сотрудников и восстанавливать внутренние коммуникации.

"С уходом западных компаний стиль управления в России поменялся — даже в тех, что были западными, а потом их выкупили российские партнеры или менеджмент. В большинстве таких компаний модель управления сместилась от прозападной к пророссийской. И именно для этого составили нормы, чтобы люди не забывали оставаться людьми", — рассказала эксперт.

В текущих условиях внедрение необязательных ГОСТов выглядит как факультативное чтение, которое редко применяется на практике. Сейчас бизнес сосредоточен на сохранении ресурсов и адаптации к переработкам, так как заработок в России часто требует от персонала повышенной самоотдачи, выходящей за рамки стандартных рекомендаций.

Читайте также

• Увольняют самых прибыльных четверть российских компаний готовит масштабное сокращение штата
• Увольнение по статье ставит крест на карьере не всегда где прошлое могут простить
• Россиянам обещают миллионы вакансий рынок труда показывает совсем другую картину
• Новый черный список Роструда за какие 3 ошибки с самозанятыми компании массово блокируют в 2026 году
• Возраст перестал быть приговором для карьеры где сотрудников старше шестидесяти готовы брать охотнее