Работник доверил задачу нейросети: наказать его будет трудно без важного документа

Работника трудно привлечь к ответственности за нейросети, если работодатель заранее не закрепил запрет на их использование, отметил кадровый эксперт, руководитель агентства по подбору персонала Илья Варакин. О том, как сотруднику обезопасить себя от исков из-за работы с искусственным интеллектом, специалист рассказал в комментарии MoneyTimes.

Компании судятся с сотрудниками, делавшими работу с помощью искусственного интеллекта, сообщило ранее издание РБК.

Варакин отметил, что сотруднику лучше заранее обсуждать с работодателем возможность использования нейросетей. По его словам, важно не только договориться о результате работы, но и зафиксировать, какими инструментами человек может пользоваться.

"Не нужно никого стараться обмануть, нужно сразу проговаривать, что я буду делать и как я буду делать. Когда мы рекомендуем правильно ставить задачу, подразумеваем не только описать, что должно получиться в итоге. Еще описать, как человек этого будет добиваться, какие средства использовать, будет ли он обращаться к нейросетям или не будет, можно ли это или не нужно?", — пояснил Варакин.

Эксперт добавил, что во многих компаниях использование нейросетей даже поощряется, поскольку такие инструменты ускоряют процессы. Однако есть работодатели, которым принципиально важно, чтобы работа выполнялась вручную, поэтому сотруднику нужно заранее понять, какого подхода от него ждут.

По словам Варакина, в России пока нет устойчивой судебной практики по таким спорам. При этом многое будет зависеть от того, были ли запреты и правила использования нейросетей оформлены документально.

"Насчет судебных исков пока у нас сложившейся практики твердой нет. Трудно сказать, как в основном такие подобные дела будут происходить. Одно можно твердо сказать: Трудовой кодекс в большей степени на стороне работника, поэтому, если работодатель нигде бумажно не ставил запрет на использование нейросетей и не заставлял сотрудника это подписывать, то очень трудно будет привлечь работника к ответственности за использование нейросетей", — сказал эксперт.

Он подчеркнул, что сотруднику стоит заранее прописывать, можно ли использовать нейросеть, какую именно и в каких пределах. Чем подробнее стороны договорятся "на берегу", тем проще будет потом оценивать результат работы и снижать риск конфликта.