Недопонимание между членами команды приводит к отрицательным последствиям - снижению производительности труда, плохим отношениям в коллективе и в целом к неэффективной работе. Обычно такие явления распространены, когда стартап отделяется от инвестора и начинает самостоятельно функционировать, как компания.
Первое на что стоит обратить внимание - это прочная связь между отделами. Если культура и коллектив не будут иметь представления о других отделах, то дальнейший контакт между ними будет затруднителен. Таким образом, нарушается общая организационная культура, которая по определению должна быть единой.
Чтобы избежать разобщенности, рекомендуется создавать общие встречи, где сотрудники отделов могут контактировать друг с другом. Это позволяет каждому сотруднику быть замеченным и высказаться в случае недовольств.
Конечно не исключено, что на таких встречах будут и недовольные лица. К ним относятся независимые отделы, занимающиеся масштабными проектами. В таком случае лучше всего пробовать разные комбинации встреч, пока все не будут довольны своим присутствием на них.
Чтобы повысить качество отношений между отделами, рекомендуется изменять организационные правила с точки зрения менеджмента. Например, для всех сотрудников любого отдела создать единую платформу для общения между коллегами. В будущем поведенческие факторы работников можно отслеживать и измерять показатели вовлеченности.
При этом стоит помнить, что создание встреч отделов не должно идти в ущерб внутренним совещаниям и планеркам других подразделений компании. Поэтому необходимо продумать каждую деталь перед тем, как создавать новшества с целью улучшения эффективности команды.
Эксперты рекомендуют уделять внимание не только встречам в формате офлайн, но и проводить конференции и экспресс-планерки онлайн. При хорошо выстроенном формате общения команды разных отделов будут подхватывать идеи друг друга и руководители будут эффективно регулировать их процессы.
Например, отдел маркетинга в общем онлайн чате может раздавать анкеты для голосований. Любые форматы приветствуются, поскольку разнообразие повышает интерес сотрудников к работе.
Поддерживать высокую эффективность можно и с удаленными сотрудниками. Так, например, можно проводить видеотрансляции для проведения совещаний и для удаленных, а также и для постоянных сотрудников.
Специалисты не рекомендуют скрывать негативные темы для разговоров, поскольку каждый сотрудник имеет право на свободу слова. Если давать коллективу поддерживать критику и остро горящие вопросы, то эффективность команды вырастет за счет высокого уровня доверия.
Используя возможности онлайн формата, можно не только исследовать поведенческие факторы коллектива, но и закреплять и быстро разрабатывать цели и задачи для решения внутрикорпоративных проблем.
В Тверской области установили запрет на вылов определенных видов рыбы
В Тверской области установлены ограничения на вылов определенных пород рыбы. Правоохранительные органы региона организовали профилактические рейды в рамках мероприятия «Нерест».
Власти увеличили порог минимального долга для начала банкротства юрлиц
Госдума сразу в двух чтениях по инициативе Верховного суда России приняла норматив о повышении почти в семь раз. Было 300 тыс. рублей, теперь порог установлен в два млн рублей минимальной суммы долга, которая позволяет инициировать процедуру банкротства основной части юридических лиц.
Запасы газа в подземных газохранилищах ЕС превышают 63%
Запасы голубого топлива в европейских подземных хранилищах превышают 63%, и данный показатель уже существенно ниже пиковых уровне, сообщает ТАСС.
Ключевыми поставщиками мяса в РФ стали Белоруссия, Бразилия и Парагвай
По итогам минувшего года, лидером мясного экспорта в Россию стала Белоруссия, поставив почти 300 тыс. тонн продукции, сообщает РИА Новости.