3 стиля управления персоналом: какой выбрать руководителю

Успех компании во многом зависит от того, как хорошо ведут свою работу сотрудники. А они, к сожалению, порой выполняют все добросовестно только под тотальным контролем. Ниже мы расскажем, как выстроить идеальную атмосферу в коллективе, и стать идеальным владельцем бизнеса, используя методы управления.

Описание стилей управления сотрудниками и их эффективность

Чаще всего в литературе по кадровому менеджменту пишут об авторитарном, демократическом и либеральном стиле управления организацией. Однако почти никогда не происходит такого, чтобы руководство осуществлялось по какой-либо одной схеме. Что происходит на практике - стили смешиваются и от того, насколько хорошо они замиксованы, зависит успешность в результатах.

Ввиду этого рекомендуется применять стратегию ситуативного подхода, когда исходя из ситуации, владелец компании ведет себя максимально хорошим для определенного времени и места образом. Для этого необходимо быть в курсе сильных и слабых сторон всех стилей.

Авторитарный метод управления будет уместен в этих случаях:

• когда нужна четкая реализация заданий. Бывают проекты, находящиеся в «зародыше» или на этапе обсуждения. Когда они полностью готовы к запуску, наступает момент «брать и делать». Именно тогда для руководителя оптимальный стиль - авторитарный;
• в рамках цейтнота или кризисной ситуации. Нельзя давать персоналу возможность выражать свое мнение, когда на это нет времени;
• в момент контакта с партнерами организации - контрагент должен чувствовать «жесткую руку» владельца бизнеса;
• если руководящие посты занимают родственники или друзья. В данном случае объяснять не приходится, ведь люди этой группы могут просто расслабиться.

Демократический стиль отлично подойдет в следующих ситуациях:

• для повседневной работы - это своего рода баланс между жесткими указаниями руководителя и свободой высказываний. Ввиду этого, стиль придется по вкусу сотрудникам;
• при контакте с профессионалами в своем деле - данные люди играют огромную роль для организации;
• в маленькой компании.

Применять либеральную схему управления коллективом рекомендуется:

• на первых порах после запуска своей деятельности. В данный момент основная задача - направлять сотрудников;
• в периоды высоких достижений в работе. Например, при крупной сделке или при успешном закрытии одного из проектов;
• для творческих команд или на первых шагах масштабных проектов. Чтобы раскачаться время есть, а вот сотрудники должны «гореть» идеей.
• в момент кадровой нехватки.