2. Удостовериться, что компания не испытывает недостатка в деньгах.
3. Четко сформулировать видение и реализовать его.
Ключевое слово «единственные». Основатель нового проекта должен тратить свое время только на эти три пункта. Конечно, это идеальный вариант.
В реальном (грязном) мире большинство основателей начинают делать почти все. Они должны. Определение бессистемности делает все возможное, чтобы двигаться вперед.
Таким образом, создатели проектов будут пробовать свои силы в дизайне. Они будут создавать маркетинговые кампании, хотя они никогда не делали этого раньше. Все в порядке.
Как только основатель поднимает серьезные деньги, наступает время становиться идеалистами в отношении трех золотых правил.
Предпринимательский капитал существует для развития, чтобы нанимать людей, которые лучше в каких-либо вещах, чем основатель. На самом деле, нужно нанимать людей, которые являются лучшими в мире ... если вы можете их получить. (И вам нужно их получить!)
Задача основателя - убедить и соблазнить этого талантливого специалиста, чтобы прийти в результате к реализации видения своего проекта. Как только специалисты на борту, необходимо вести их в правильном направлении. Это видение проекта. Ваши индивидуальные, внутренние записи и собрания - все это тактика.
В то время, как все это происходит, вам также нужно управлять своей финансовой моделью и продолжать взаимодействовать с инвесторами в подготовке к вашему очередному повышению капитала... срочность которого имеет привычку приближаться незаметно. Быть уверенным в том, компания не останется без денег - это необходимая ежедневная работа.
Найм. Деньги. Видение.
Вы можете написать книгу по каждому из трех правил. У многих есть.
И опять же, стоит напомнить, что все ключевые моменты обозначены в этом небольшом перечне золотых правил.
Необходимо всегда помнить, что если вы строите компанию, основанную на предприятиях, эти три вещи - это не просто ваша северная звезда. Это ваше все.
Любое решение отклониться от этих правил означает, что вы вставляете себя как шестерню в машину, которую вы пытаетесь построить. И это может быть хорошо, но помните, что всегда есть цена. Обычно это сокращение производительности в вашей гонке, чтобы выйти на рынок.
Стоит отметить: эти принципы не применяются, если вы не запускаете проект с участием предприятия. Поэтому, если вы находитесь на самообеспечении, вы просто не занимаетесь использованием денег других людей, чтобы участвовать в гонке за долю на рынке. Вы можете и должны идти медленнее, и в спокойном темпе выходить на большие масштабы.