Вы хотите трудолюбивую команду? Все начинается с вербовки нужных людей. В дополнение к проверке, имеют ли они правильные навыки для работы, вы должны проверить, имеют ли они правильное отношение и трудолюбие для работы. И не верьте им на слово. Вы должны поговорить с их бывшими работодателями в качестве рекомендаций, и они приведут вам реальные примеры.
Если у вас есть нужные люди, теперь вам нужно окружить их правильными типами трудолюбивых сверстников. Создайте культуру «все за одного и один за всех», готовую сделать все необходимое, чтобы помочь компании выиграть гонку. Создайте реалистичные цели для сотрудников, чтобы достичь определенных дат, и создайте дух конкуренции в компании, где люди могут продемонстрировать свои навыки. Для успеха на ранних этапах стартапов требуется наличие правильной предпринимательской ДНК, встроенной в каждого сотрудника организации.
Когда люди демонстрируют желаемое трудолюбие, поощряйте их. Дайте им подарочный сертификат в их любимый ресторан. Создайте программу сотрудника месяца. Делайте все, что вам нужно, чтобы они знали, что их тяжелая работа не осталась незамеченной и была оценена командой. Если вы не вознаграждаете свою команду должным образом, они быстро почувствуют себя недооцененными и будут задумываться об уходе.
Работать круглосуточно может быть утомительно. И вы не хотите, чтобы ваша команда сгорела. После большого спринта позвольте команде взять выходной, чтобы отдышаться, и провести время со своими друзьями и семьей вне офиса. Вам нужно обеспечить равномерный баланс между работой и личной жизнью, чтобы сохранить свою команду на долгое время. Другим способом достижения этой цели является гибкость в отношении того, где они работают, не требуя, чтобы они приходили в офис, если им легче выполнять ту же работу из своего дома и экономить время на дорогу.
Когда у вас есть что-то, что нужно сделать, важно показать команде, как это сделать, вместо того, чтобы просто сказать, что им нужно сделать. Не оставляйте ничего двусмысленного, что заставит команду расстроиться, не понимая, что именно вам нужно. Когда вы показываете им, что делать, это быстрее доставит вас к желаемому конечному продукту. И то, что вы показываете им, что делать, показывает команде:
Начните с себя. Если ваши сотрудники не видят, как вы выполняете тяжелую работу, о которой вы их просите, они никогда не будут делать ее для вас. Итак, скажите супругу, что вы можете опоздать на ужин, и прыгайте в яму с вашей командой. Это поможет вам завоевать авторитет как лидера и дух товарищества как одного из их коллег, готовых прыгнуть в окопы битвы.