Как лидеры могут сбалансировать эти сложные и часто конкурирующие требования? Основная задача современных лидеров - стать более человечными, активно развивать более широкий спектр способностей и глубже понимать себя.
Рассмотрим следующие качества:
Есть ли сомнения, что это желательные сильные стороны для любого лидера? Большинство из нас думают в двоичных терминах. То, что хорошо, - это абсолютно хорошо, а альтернатива - плохо.
Обычное явление - видеть мир сквозь одну или несколько линз. И полагаться на один набор относительно фиксированных сильных сторон оказывается недостаточным для управления сложной средой, которой теперь должны руководствоваться лидеры.
Задумайтесь на минутку об одной из своих сильных сторон - о качестве, которое хорошо послужило вам на работе и вызывало восхищение у других.
Теперь попробуйте вспомнить ситуацию, в которой вы злоупотребляли или слишком полагались на это качество. Были ли случаи, когда ваша сила становилась слабостью, причиняя больше вреда, чем пользы, и даже приводила к противоположному результату?
Мы чаще всего злоупотребляем нашими сильными сторонами в условиях стресса. Когда мы не получаем того, чего хотим, наш инстинкт состоит в том, чтобы удвоить то, что работало лучше всего в прошлом.
Цель не в том, чтобы найти идеальный баланс, а в том, чтобы создать дополнительный набор сильных сторон, чтобы мы могли изящно двигаться по спектру лидерских качеств. Понимание нашей собственной сложности делает нас более человечными и дает нам дополнительные ресурсы для управления собой и другими людьми во все более сложном мире.