Ничего не создает больше конфликтов, чем два деловых партнера, которые не думают об этом вопросе, прежде чем сталкиваются с ним.
Предприниматели имеют разные личные ценности, которые ведут их к бизнесу. Не делайте ошибку, считая, что вы рассуждаете так же, как и все остальные.
Вы строите свой бизнес, чтобы создать наследие? Чтобы масштабировать его? Или вы делаете это для получения большей свободы и определенного стиля жизни? Это сложные вопросы, потому что большинство предпринимателей хотят немного и того, и другого.
Многие успешные партнерские отношения трагически распадаются, потому что один предприниматель хочет отступить и наслаждаться успехом, в то время как другой все еще хочет продвигаться вперед и расти.
Причины могут быть различны. Это может произойти из-за того, что личные определения самого успеха разные. Или потому, что разные внутренние ресурсы и ценности.
Учредители должны выполнять много ролей. Особенно на ранних стадиях, они должны сделать всего понемногу и хорошо переключаться между ролями.
Самый большой, самый сложный выключатель - это переход между мышлением и делом. Работа по разработке умных идей очень важна, поскольку она определяет общее направление и видение любого раннего этапа. Тем не менее, упорная работа над этими идеями одинаково важна.
Исполнение - это все... но также хорошие идеи.
Тратить все свое время в своей творческой пещере, придумывая идеи, но никогда не действуя, делает вас невежественным мечтателем. Подобным образом, чрезмерно усердный фокус на исполнение может привести к работе над неправильными идеями, отсутствием возможностей или отсутствием результатов.
И то, и другое не просто. Поиск правильного колебания между стратегией и исполнением - деликатное искусство.
Сортировка собственного индивидуального баланса между стратегией и исполнением является критическим шагом в вашей предпринимательской эволюции. Согласование этого баланса с вашим деловым партнером экспоненциально увеличивает проблему.
Хорошие партнерские отношения процветают из-за заранее сформулированной, заранее определенной структуры. Установите расписание проверки. Затем придерживайтесь его. Раз в месяц, раз в квартал... даже раз в неделю.
Удостоверьтесь, что у вас есть соглашение о том, что, когда вы не работаете вместе, вы оба выполняете работу в соответствии с планом, который вы установили на последней встрече по стратегии.