Как нанять крутых разработчиков и не разорить компанию

Однако, помимо стимулирования труда за счет материальной мотивации, специалистам необходимы и другие стимулы к работе. Тем не менее, по словам специалистов, качественных разработчиков в России действительно мало.

Чтобы найти действительно хорошего специалиста, нужно потратить немало времени и средств. При этом дефицит ИТ-разработчиков растет в России с каждым годом. По экспертным прогнозам, дефицит специалистов достигнет миллиона человек.

В среднем дефицит кадров ИТ-разработки в России испытывают около 40% всех компаний. Потребность до сих пор продолжает расти для разработчиков, изучающих язык программирования Java и S wift.

Рост потребности компаний в хороших разработчиках связан с внедрением новых технологий внутри организации. Одни фирмы полностью диверсифицируют бизнес, уходя полностью в ИТ-сферу, а другие - создают технологические процессы для улучшения деятельности компании.

К сожалению, существует проблема в обществе ИТ-разработчиков. Большие специалисты, по данным HH.ru, больше склонны к применению своих навыков для собственных проектов. При этом лишь небольшая часть уже имеет первые наработки.

Чтобы удерживать профессионалов-разработчиков, нужно предоставить им свободу действий. Например, можно дать человеку проект, за который он будет отвечать один. Таким образом, сотрудник сможет повысить свои навыки, и почувствует свою необходимость компании.

Помимо этого, по словам большинства разработчиков, им необходимо больше интересных и креативных задач. Однако, полностью творческую работу нельзя дать такому сотруднику, поскольку вся его работа построена на основе логики, алгоритмов и математических функций, переплетающихся между собой из одного задания в другое.

Еще один совет по удержанию сотрудников - это использование плоской структуры. Чаще всего она будет хорошо работать в стартапах. Плоская структура обеспечивает демократическую обстановку в компании. Таким образом, сотрудник может спокойно перемещаться по офису, участвовать в разных проектах и открыто общаться с коллективом.

И последние способы нематериальной мотивации - это геймификация и удобство офисов. Лучший вариант, по мнению специалистов, - офисы в формате open space. Благодаря свободному пространству повышается комфорт и чувство удовлетворения.

Большие компании часто в своих офисах имеют бесплатные кафе для сотрудников, спортзалы и игровые комнаты.

Под геймификацией подразумеваются поощрения сотрудников в игровой форме. Например, для коллектива после выполненной работы можно устроить выездной тур, пикник или поход. Отсюда также растет лояльность коллектива, что сильно влияет на время пребывания разработчиков в компании.