Как платить сотрудникам справедливую зарплату, если у вас стартап

Специалисты утверждают, что нужно уметь соблюдать баланс между оцениванием деятельности сотрудников и ценить их труд с точки зрения самих работников. Отсюда следует, что у каждого подчиненного должна быть достойная оплата труда. Однако, такие исключения могут привести отрицательному экономическому эффекту стартапа.

При это стоит помнить, что ведущих специалистов можно и нужно поощрять высокими денежными вознаграждениями, чтобы удержать их. Однако, такое возможно не более 1-2 раз. Если же всем подряд увеличивать заработные платы, то дальнейший рост проекта будет затруднительным.

Читайте также: Британец стал миллионером, но не бросил работать таксистом

Как только стартап отделяется и трансформируется в компанию, то далее необходимо сформировать заработные платы на основе конкурентов и рыночных показателей. Ранее использовались диапазонные значения заработной платы, чтобы потенциальный работник мог понять, насколько возможен рост оклада.

Сегодня же оклад зависит от опыта работы и в нескольких случаях - от престижности университета. Однако, указывать зарплаты в диапазоне - это не лучшее решение для стартапа. Эксперты рекомендуют платить сотрудника, не исходя из их корочки или опыта работы.

Основные показатели для выстраивания справедливой зарплаты - это индивидуальная ценность сотрудника. Она отображает необходимость компании в подобных сотрудниках. Чем больший вклад вносит человек в компанию, тем выше его ценность. Для развития сотрудников с такой системой заработных плат нужно составлять индивидуальный мотивационный план.

Специалисты по кадрам рекомендуют спрашивать потенциального работника о желаемом размере зарплаты. При этом нужно попросить назвать минимальный оклад труда по его мнению.

Читайте также: В Финляндии пройдет чемпионат мира по вязанию под хэви-метал

Если разница между двумя показателями будет слишком большой, то человек скорее всего не знает, чего хочет получить от работы. При маленьком разрыве показателей стоит прислушаться к аргументам потенциального сотрудника.

Эксперты добавили несколько исключений, которые могут быть причинами повышения зарплат. Во-первых, лучше всего ценить реальный опыт работы, а не формальный стаж работы. Во-вторых, не рекомендуется переплачивать за интеллект человека, поскольку такие работники на деле могут оказаться неэффективными.

Последний совет - это доплата за результаты тихих талантов. Это сотрудники, которые всегда выполняют норму работы или перевыполняют ее, но при этом не общительны и не хвастаются результатом. Поэтому рекомендуется таким ценным кадрам ставить сразу высокие ставки оплаты труда.

Фото: 35media.ru

Читайте также: В российской провинции изобрели "Бухлодку"