Logo
Курсы валют:
  • Обменный курс USD по ЦБ РФ на 29.03.2024 : 92,2628
  • Обменный курс EUR по ЦБ РФ на 29.03.2024 : 99,7057
3 стиля управления персоналом: какой выбрать руководителю

3 стиля управления персоналом: какой выбрать руководителю

Успех компании во многом зависит от того, как хорошо ведут свою работу сотрудники. А они, к сожалению, порой выполняют все добросовестно только под тотальным контролем. Ниже мы расскажем, как выстроить идеальную атмосферу в коллективе, и стать идеальным владельцем бизнеса, используя методы управления.

Описание стилей управления сотрудниками и их эффективность

Чаще всего в литературе по кадровому менеджменту пишут об авторитарном, демократическом и либеральном стиле управления организацией. Однако почти никогда не происходит такого, чтобы руководство осуществлялось по какой-либо одной схеме. Что происходит на практике - стили смешиваются и от того, насколько хорошо они замиксованы, зависит успешность в результатах.

Ввиду этого рекомендуется применять стратегию ситуативного подхода, когда исходя из ситуации, владелец компании ведет себя максимально хорошим для определенного времени и места образом. Для этого необходимо быть в курсе сильных и слабых сторон всех стилей.

Авторитарный метод управления будет уместен в этих случаях:

  • когда нужна четкая реализация заданий. Бывают проекты, находящиеся в «зародыше» или на этапе обсуждения. Когда они полностью готовы к запуску, наступает момент «брать и делать». Именно тогда для руководителя оптимальный стиль - авторитарный;
  • в рамках цейтнота или кризисной ситуации. Нельзя давать персоналу возможность выражать свое мнение, когда на это нет времени;
  • в момент контакта с партнерами организации - контрагент должен чувствовать «жесткую руку» владельца бизнеса;
  • если руководящие посты занимают родственники или друзья. В данном случае объяснять не приходится, ведь люди этой группы могут просто расслабиться.

Демократический стиль отлично подойдет в следующих ситуациях:

  • для повседневной работы - это своего рода баланс между жесткими указаниями руководителя и свободой высказываний. Ввиду этого, стиль придется по вкусу сотрудникам;
  • при контакте с профессионалами в своем деле - данные люди играют огромную роль для организации;
  • в маленькой компании.

Применять либеральную схему управления коллективом рекомендуется:

  • на первых порах после запуска своей деятельности. В данный момент основная задача - направлять сотрудников;
  • в периоды высоких достижений в работе. Например, при крупной сделке или при успешном закрытии одного из проектов;
  • для творческих команд или на первых шагах масштабных проектов. Чтобы раскачаться время есть, а вот сотрудники должны «гореть» идеей.
  • в момент кадровой нехватки.
Генпрокуратура требует изъять

Генпрокуратура требует изъять "Кубань-Вино" в госсобственность

Генпрокуратура хочет изъять активы ГК "Ариант" в Краснодарском крае в госсобственность в связи с иском к экс-владельцам ЧЭМК на 105 миллиардов рублей.

Генпрокуратура, Минцифры и Роскомнадзор расширят блокировку контента

Генпрокуратура, Минцифры и Роскомнадзор расширят блокировку контента

Генеральная прокуратура Роскомнадзор и Минцифры разрабатывают законопроект, расширяющий блокировки запрещённого контента в Сети.

Российские производители на четверть в начале года увеличили экспорт алмазов в Индию

Российские производители на четверть в начале года увеличили экспорт алмазов в Индию

Индия в первом месяце этого года нарастила закупки российских алмазов до максимума с осени прошлого года в 79 миллионов долларов, в годовом выражении рост составил 28%, сообщает РИА Новости.

Российские производители в минувшем году поставили в Китай рыбы на рекордные $2,9 млрд

Российские производители в минувшем году поставили в Китай рыбы на рекордные $2,9 млрд

Россия в 2023 году экспортировала в Китай рыбы на $2,9 млрд, что стало рекордным показателем, приводит данные центр "Агроэкспорт".