При разработке стратегии по развитию бизнеса, многие организации сосредотачивают свои усилия на привлечении разнообразных талантов. В организационных инициативах в этой области большое внимание уделяется именно соблюдение справедливости и равенства, а также особое внимание уделяется ещё и процессу отбора и найма разнообразных талантов.
Однако, способность привлекать разнообразные таланты должна быть в первую очередь подкреплена, как только нужные люди попали на предприятие, способностью удерживать таких сотрудников и создавать благоприятные условия для их плодотворного труда.
Какой смысл иметь Lamborghini, если вы не хотите делать то, что необходимо для правильного его содержания и обслуживания? Крайне важно подумать о своих организационных принципах.
Талантам нужно разнообразие и интеграция, потому что они совсем как Lamborghini, которые требуют частого и постоянного обслуживания, иначе они сломаются. Что может сделать ваша организация, чтобы сохранить таланты и уменьшить оборот и текучку кадров?
Первая стратегия, которая должна быть реализована в организационных инициативах по удержанию талантов - это обеспечение выполнения того условия, чтобы каждый сотрудник чувствовал поддержку и оценку. Эффективный способ продемонстрировать это открывается через, например, действующие программы наставничества.
Исследование, проведенное компанией Heidrick & Struggles в 2017 году, показало, что наставничество - это полезная и эффективная практика, особенно для женщин. Кроме того, в том же исследовании было установлено, что компании, имеющие официальную систему наставничества, имеют конкурентное преимущество перед компаниями, которые этого не сделали.
Разработка формальной программы наставничества, которая позволяет входящим сотрудникам быть в паре с сотрудниками старшего уровня, может создавать эффективные связи, которые обеспечивают поддержку, которую сотрудники должны чувствовать в организации.
Убедитесь, что у вашей организации есть конвейер для развития навыков лидерства в сотрудниках с управленческим потенциалом. То, что может помешать различным кандидатам задержаться в организации, может быть их убеждение в том, что у них нет возможностей для продвижения по службе и самореализации, или что они не видят никого, кто был бы похож на них внутри компании.
Задумайтесь, ведь в компании могут существовать особые правила и процедуры, которые непреднамеренно развивают предвзятое отношение или не допускают прямого продвижения различных сотрудников. В докладе от PricewaterhouseCoopers за 2008 год было установлено, что, хотя мужчины и женщины обычно нанимаются с аналогичными показателями на профессиональные должности начального уровня, но на более высоких уровнях в организации число женщин, похоже, сокращается.
Организационные лидеры должны постоянно пересматривать эти правила и процедуры, и обеспечивать четкий и объективный путь для продвижения талантливых сотрудников в рамках организации.
Руководство должно также знать о бессознательном и неконтролируемом "выгорании" таких сотрудников. Предубеждения часто влияют на то, как лидер относится к своим сотрудникам и это может вызывать непреднамеренное поведение, такое как микроагрессия, что заставляет сотрудников чувствовать себя недооцененными. Сотрудники всех уровней организации должны ценить и цениться.
Как показывают социологические исследования, наиболее распространенная причина, по которой технические сотрудники покидают свою организацию, связана с несправедливостью и жестоким обращением в организации.
Выходом из проблемной ситуации, способом переступить несправедливость, может быть разнообразие персонала, и курсы по интеграции на предприятии, которые должны быть нацелены на изменение поведения и стиля общения в коллективе, а также должна присутствовать поддержка и помощь, которая оказывается, прежде всего, новичкам. Это, по мнению социологов, может создать и воспитать здоровые отношения в коллективе.
Недостаточно пригласить людей на вечеринку - у вас должно быть место для каждого, кого вы пригласили. Стремление к максимальному разнообразию в коллективе без создания подходящих условий труда - это грубейшая ошибка, что наносит серьёзный вред вашей организации в виде текучки кадров.
Иными словами, недостаточно просто нанимать разнообразные таланты. Нужно обеспечить справедливое обращение с каждым человеком, а для этого требуется регулярное общение с коллективом и корректирование возникающих проблем.
Пошлина на пиво из недружественных стран выросла в 2,5 раза
Правительство России в два с половиной раза подняло ввозную пошлину на импорт пива из недружественных стран, сообщает минпромторг РФ.
АТОР: туристы остро отреагировали на введение курортного сбора в Санкт-Петербурге
У туристов вызвал острую реакцию курортный сбор в Санкт-Петербурге. Негатива больше, чем после введения аналогичного способа пополнения казны в других регионах РФ, в которых проводится подобный эксперимент.
Стоимость золота превысила 2,4 тыс. долларов за тройскую унцию
Начавшееся накануне и продолжившееся сегодня удорожание золота пока можно расценивать лишь как коррекцию, считают аналитики рынка драгметаллов.
Эксперты: поставки пшеницы из России в этом году будут рекордными
В этом сезоне будет рекорд по экспорту пшеницы. Впервые экспорт превысит половину собранного урожая и достигнет примерно 56% ко всему производству, прогнозируют аналитики Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР).